中國工業報記者 由慶祝/通訊員 劉雙
在剛剛過去的2016年，哈電集團在振興東北老工業基地的號角聲中，以振興民族工業為己任，以改革脫困、提質增效為依托，以謀篇布局、創新驅動為突破口，實現經濟效益穩步增長，訂單產量雙提升，生產經營穩中向好。工業增加值、營業收入、利潤總額等主要經濟指標同比均實現10%以上增長。
博弈市場 提高續航能力
中國工業報記者了解到，哈電集團2016年煤電中標率全面提高，電站鍋爐、電站汽輪機、汽輪發電機中標率均提高10個百分點以上，電站鍋爐中標率高達47.2%。百萬千瓦鍋爐市場中標率80%，簽訂了大唐彬長百萬千瓦超超臨界、國電博興百萬千瓦超超臨界二次再熱等鍋爐合同；大容量汽輪發電機組取得突破，中標國華錦界三期、鄒平一電四廠、京信揭陽等66萬千瓦機電合同。水電綜合中標率67.9%，拿到了國網荒溝30萬千瓦抽水蓄能機組、雅礱江兩河口50萬千瓦混流式水輪機等合同。核電蒸汽發生器中標率62.5%，拿到了中核漳州1號、2號、中廣核寧德5號等華龍一號蒸汽發生器合同，同時拿到了去年唯一的AP1000核主泵屏蔽電機合同。
更值得一提的是，哈電集團積極響應國家“一帶一路”戰略，加大“走出去”工作力度，通過“駕船出海”“借船出海”積極推進從裝備“走出去”到技術、服務、資本、標準“走出去”，實現國際訂單169億元。去年，在國家領導人的見證下，哈電集團自主研發制造的厄瓜多爾總裝機容量最大的水電站——辛克雷水電站8臺高水頭沖擊式水輪發電機組正式投入發電。該水電站是我國與厄瓜多爾兩國深度合作的重大國際項目，是我國在海外建成投產的最大水電站，投產發電后，將滿足厄瓜多爾全國40%的電力需求，再次吸引了世界目光。
積極探索新的商業模式，實現由總承包領域向投資領域的延伸和跨越，正在由工廠制向市場事業部制轉變。去年，哈電集團還簽訂阿聯酋迪拜哈翔2400MW清潔燃煤電站BOO項目的EPC總承包合同，成功邁進中東高端電力市場。這是中資公司首次以投融資和總承包模式進入中東電力市場，對加快我國企業投身“一帶一路”建設具有重要的戰略意義。
同時，哈電集團在新產業、新產品領域實現了多個首次，取得了重大突破。首次簽訂核島主設備支撐合同；首次簽訂大型調相機、百萬脫硫合同；中標并執行完成企業首個BOT項目——山西華澤鋁電環保島改造工程，整體改造效果全面達標。
創新驅動 引領技術前行
變廢為寶，燃用準東煤技術攻克世界性難題。哈電集團“燃用準東煤超（超）臨界鍋爐研制及工程應用示范項目”摘得我國工業領域至高獎項——中國工業大獎，問鼎中國工業“奧斯卡”。依托高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室對準東煤進行深入研究，開發出與之相適應的鍋爐防結渣技術、低污染物排放技術、低溫燃燒技術、運行控制技術等，成功解決了準東煤燃燒難題，實現了在新疆特變電工2臺35萬千瓦超臨界鍋爐上燃燒90%以上準東煤且連續安全可靠運行三年以上的重大突破。
遠程診斷，實現“互聯網+”電站服務。從生產制造型到服務制造型，哈電集團在“基于物聯網技術的發電設備全生命周期服務支持系統V1.0”的基礎上，開啟了“遠程故障診斷系統V3.0”時代，該遠程智能診斷系統有別于傳統的機組狀態監測系統，被工信部評為智能制造示范項目。本服務模式以云服務平臺為中心，通過互聯網將發電設備的制造企業和電廠集聚在這個平臺上，實現了發電設備運行信息的資源共享，通過感知器件對發電機組的數據采集，隨時可以檢測到機組的運行情況。截至目前，哈電集團已經成功利用該系統實現對三峽、向家壩及溪洛渡電站等多個水電機組的遠程診斷服務試運行，實現“互聯網+”電站服務，成為國內首家從事發電設備遠程智能診斷服務業務的設備制造企業。
多項自主研發技術取得突破。自主研發國家科技重大專項CAP1400主泵屏蔽電機樣機研制成功；超超臨界二次再熱鍋爐、VVER型百萬核電機組MSR自主化研發技術國際領先；全空冷大型調相機、300MW核電站反應堆冷卻劑泵組技術填補國內空白；國內單機最大的防爆電機引領行業發展方向；三門、海陽AP1000核電汽輪發電機組非核沖轉成功，三代核電技術得到有效驗證；成功研制并簽訂了國家電網首批8臺新型調相機,史無前例地解決了電網運行中無功與電壓的問題，為特高壓“高速公路”添磚加瓦。
提質增效 增強內生動力
中國工業報記者在采訪中獲悉，哈電集團2016年在“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”等方面也取得了一定的成效，抓重點、去存量、控增量、嚴考核，完成了國資委存量壓降目標。狠抓采購降本，采購平臺上線率和采購招標比率全面提高；資金監管平臺上線運行，資金集中度達80%以上；產品綜合毛利率同比提高2個百分點；“兩金”管控使資產周轉速度明顯加快，加大了應收賬款清收力度，積極清理積壓存貨，盤活資產。大力壓縮管理層級，通過淘汰落后產能、處置僵尸企業、清理冗員等措施，減少了多個無效低效法人企業，推進了企業瘦身健體。
質量是企業生命，也是眾多企業嚴抓嚴控的重點工作。去年，哈電集團深入開展了火“燒”質量工作，有效提升了產品制造質量、性能質量和服務質量。主要領導每月都深入到企業、班組進行調研、檢查和交流，身體力行“質量是一把手工程”；出臺了質量管理專項工作方案，重點整頓了采購和質檢隊伍，質檢、采購、外協外包隊伍更新率分別達8%、12%、21.5%；以問題導向、市場導向狠抓質量，加強供應商管理，制定了相關規定。通過火“燒”質量工作，干部職工質量意識、責任意識明顯增強，特別是基層企業的執行力得到明顯改善。2016年，哈電集團重大質量事故“零”起，全年質量損失率和外部損失率大幅下降。
記者點評：
諸多企業在發展中都會遇到種種困難，毫無例外，哈電集團在踐行“做強做優做大國有企業”的前進路上，也遇到了一些實際的困難與挑戰。但是，哈電集團在困難和挑戰面前，沒有畏懼，他們博弈市場，他們創新驅動，他們提質增效，采取了一系列積極有效的舉措，用智慧、用謀略、用膽識，在新一輪振興東北老工業基地的征程中，迸發出一個央企勇擔使命和責任的最強音，果敢地擎起了裝備制造業的大旗。
積極響應國家提出的“一帶一路”戰略，哈電集團主動漂洋過海，在“一帶一路”沿線國家的電力開發市場，傳播”中國動力”,海外產品訂單紛沓而至，并得到了諸多國外用戶的認可與稱贊，為“中國制造”走出去做出了應有的貢獻。
在新的一年，我們衷心地祝愿哈電集團更加努力地承擔起振興中國工業的歷史使命與責任，不忘初心,繼續前行。
