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承載民族工業希望 彰顯中國動力風采
堅定不移做強做優做大企業，展示中國裝備制造業的實力與風采，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量
[中國工業報]調整策略堅持創新 哈電集團經濟效益攀新高
來源：本站
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發布時間：2010-05-20
2009年，盡管金融危機讓一些企業逆風“沉船”，然而，記者看到，我國發電制造行業三大巨頭之一哈電集團卻逆勢上揚，向著“中國最好、世界一流”的戰略目標邁出了堅實一步。2009年，哈電集團實現營業收入301億元，為年計劃的107.4%；利潤總額10.7億元，為年計劃的133.3%；工業總產值267億元，為年計劃的118.5%。
哈電集團麾下企業哈動股份在公司范圍內全面推進內控體系建設，已完成427個內控缺口的整改落實，完成率達到70%，發布了103份內部管理制度，為在集團全面推進風險管理工作奠定了基礎；圍繞提高經濟效益做工作、抓管理、謀發展。電機公司創利能力繼續保持國內同行業領先水平。鍋爐公司產品當量超過3000萬千瓦，廠內完成金屬噸位15萬噸，再創歷史新高。汽輪機公司專項工程取得重大突破。佳電公司實現利潤總額2.5億元，是年計劃的219%，進一步確立了行業領先地位。動力科貿廣開思路，拓寬渠道，銷售收入為上年同期的203%，利潤總額為上年同期的233%。
逆境做足市場“文章”
在市場逆境中，哈電集團加強形勢研判，根據產品市場的變化及時調整策略，全力開發國內外市場，取得新成果。
據介紹，哈電集團2009年正式合同簽約額達到400億元，其中核電項目60億元，火電項目200億元，工程項目104億元。
常規水火電市場取得新進展。依托優勢機型扎實推進市場開發工作，簽訂了魯能寶清2臺60萬千瓦超臨界機組、海南東方二期2臺35萬千瓦超臨界機組等合同，火電市場基本保持了三分之一的市場占有率。獲得了廣東樂昌峽3臺4.4萬千瓦混流式機組、新疆柳樹溝2臺9萬千瓦混流式、重慶羊頭鋪2臺2萬千瓦貫流式機組項目合同，在有限的水電項目上占據了較大優勢。
國際市場實現新突破。充分發揮其麾下工程公司和主機廠的各自優勢，在鞏固亞非傳統市場的同時，加強了南美市場開發，累計新簽合同額達180多億元。工程公司簽訂了蘇丹東格拉輸變電、巴基斯坦濱佳勝聯合循環、印度都利btg和巴基斯坦古杜項目，正式合同簽約額首次突破百億元。印度阿瑪拉瓦提項目的簽約，標志著66萬千瓦等級超臨界汽輪機、發電機首次打入印度市場。
新能源市場打開新局面。不斷加大以核電為主的新能源市場開發力度，在ap1000核電、核級閥門、k2和k3類電機等市場上實現了突破。其中，ap1000核電蒸發器市場占有率達40%，常規島汽輪發電機組市場占有率接近50%。還拿到了93臺常規島安全閥供貨合同，在穩壓器、堆芯補水箱等市場上也有斬獲。汽輪機公司累計拿到10臺ap1000中的8臺汽輪機組，秦皇島重裝公司已生效核電合同額達39億元。
科技投入顯奇效
自主創新和科研成果豐碩。哈電集團2009年全年科技投入超過16億元，完成科研課題238項，申報科研課題42項，獲省部級以上科技成果獎勵16項。“超臨界60萬千瓦火電機組成套設備研制和工程應用”獲國家科技進步一等獎，“30萬千瓦cfb鍋爐機組示范工程及國產化”、“30萬噸合成氨成套技術與關鍵設備開發研制及應用”獲國家科技進步二等獎，“超超臨界100萬千瓦火電重大裝備研制”、“彎扭葉片與流場性能優化理論在大型汽輪機中的應用”分別獲得機械工業科技進步特等獎和一等獎。公司與國家科技部簽訂了863計劃重型燃機研發合同。哈電集團榮獲2008年度“中國企業自主創新100強”和“中國企業研發創造10強”稱號，汽輪機公司被確定為黑龍江省首批創新型企業。
新產品研發及試制效果突出。哈電集團共完成重點新產品開發項目150余項，新產品試制20余項。具有自主知識產權的國產首臺67萬千瓦超臨界塔式褐煤鍋爐、國際首臺35萬千瓦超臨界褐煤鍋爐相繼投運，正在開發100萬千瓦超超臨界褐煤鍋爐、100萬千瓦超超臨界空冷汽輪機、100萬千瓦水輪發電機組。k1類核用電機樣機試制成功，ap1000主泵電機項目、二代加100萬千瓦核主泵項目、美標asme材料閥門以及“煙塔合一脫硫技術”進展順利。交直流公司在ap1000主泵電機等7個重大項目研發中取得了較好成效。閥門公司完成134項科研及新產品開發任務。
技術引進和轉化步伐加快。哈電集團60萬千瓦超臨界機組、超超臨界機組全部實現國產化。依托三門項目，加快與三菱公司ap1000核電技術引進。完成阿爾斯通抽水蓄能技術消化吸收并依托響水澗項目開始了再創新。借助二代加核電閥門的引進，與法國萬納托公司建立合資公司，即將簽訂合同。從美國引進了ap1000核電爆破閥技術。
記者手記:
哈電集團得以快速發展的啟示有三：首先，要有信心。信心比什么都重要，責任比什么都重要。無論面對多么艱難的局面，只要堅定信心，千方百計想辦法、堅定不移促發展，企業經營就會取得成功。
其次，要敢于變革。外部環境千變萬化，市場競爭愈演愈烈，只有及時調整經營策略，優化組織架構，提高資源配置效率，才能適應市場的需要，促進企業發展。
第三，要善于挖掘。哈電集團內部蘊藏著巨大的潛在能量，一旦被有效激發，就能迸發出無窮的力量，這就是前進的動力所在.
哈電集團麾下企業哈動股份在公司范圍內全面推進內控體系建設，已完成427個內控缺口的整改落實，完成率達到70%，發布了103份內部管理制度，為在集團全面推進風險管理工作奠定了基礎；圍繞提高經濟效益做工作、抓管理、謀發展。電機公司創利能力繼續保持國內同行業領先水平。鍋爐公司產品當量超過3000萬千瓦，廠內完成金屬噸位15萬噸，再創歷史新高。汽輪機公司專項工程取得重大突破。佳電公司實現利潤總額2.5億元，是年計劃的219%，進一步確立了行業領先地位。動力科貿廣開思路，拓寬渠道，銷售收入為上年同期的203%，利潤總額為上年同期的233%。
逆境做足市場“文章”
在市場逆境中，哈電集團加強形勢研判，根據產品市場的變化及時調整策略，全力開發國內外市場，取得新成果。
據介紹，哈電集團2009年正式合同簽約額達到400億元，其中核電項目60億元，火電項目200億元，工程項目104億元。
常規水火電市場取得新進展。依托優勢機型扎實推進市場開發工作，簽訂了魯能寶清2臺60萬千瓦超臨界機組、海南東方二期2臺35萬千瓦超臨界機組等合同，火電市場基本保持了三分之一的市場占有率。獲得了廣東樂昌峽3臺4.4萬千瓦混流式機組、新疆柳樹溝2臺9萬千瓦混流式、重慶羊頭鋪2臺2萬千瓦貫流式機組項目合同，在有限的水電項目上占據了較大優勢。
國際市場實現新突破。充分發揮其麾下工程公司和主機廠的各自優勢，在鞏固亞非傳統市場的同時，加強了南美市場開發，累計新簽合同額達180多億元。工程公司簽訂了蘇丹東格拉輸變電、巴基斯坦濱佳勝聯合循環、印度都利btg和巴基斯坦古杜項目，正式合同簽約額首次突破百億元。印度阿瑪拉瓦提項目的簽約，標志著66萬千瓦等級超臨界汽輪機、發電機首次打入印度市場。
新能源市場打開新局面。不斷加大以核電為主的新能源市場開發力度，在ap1000核電、核級閥門、k2和k3類電機等市場上實現了突破。其中，ap1000核電蒸發器市場占有率達40%，常規島汽輪發電機組市場占有率接近50%。還拿到了93臺常規島安全閥供貨合同，在穩壓器、堆芯補水箱等市場上也有斬獲。汽輪機公司累計拿到10臺ap1000中的8臺汽輪機組，秦皇島重裝公司已生效核電合同額達39億元。
科技投入顯奇效
自主創新和科研成果豐碩。哈電集團2009年全年科技投入超過16億元，完成科研課題238項，申報科研課題42項，獲省部級以上科技成果獎勵16項。“超臨界60萬千瓦火電機組成套設備研制和工程應用”獲國家科技進步一等獎，“30萬千瓦cfb鍋爐機組示范工程及國產化”、“30萬噸合成氨成套技術與關鍵設備開發研制及應用”獲國家科技進步二等獎，“超超臨界100萬千瓦火電重大裝備研制”、“彎扭葉片與流場性能優化理論在大型汽輪機中的應用”分別獲得機械工業科技進步特等獎和一等獎。公司與國家科技部簽訂了863計劃重型燃機研發合同。哈電集團榮獲2008年度“中國企業自主創新100強”和“中國企業研發創造10強”稱號，汽輪機公司被確定為黑龍江省首批創新型企業。
新產品研發及試制效果突出。哈電集團共完成重點新產品開發項目150余項，新產品試制20余項。具有自主知識產權的國產首臺67萬千瓦超臨界塔式褐煤鍋爐、國際首臺35萬千瓦超臨界褐煤鍋爐相繼投運，正在開發100萬千瓦超超臨界褐煤鍋爐、100萬千瓦超超臨界空冷汽輪機、100萬千瓦水輪發電機組。k1類核用電機樣機試制成功，ap1000主泵電機項目、二代加100萬千瓦核主泵項目、美標asme材料閥門以及“煙塔合一脫硫技術”進展順利。交直流公司在ap1000主泵電機等7個重大項目研發中取得了較好成效。閥門公司完成134項科研及新產品開發任務。
技術引進和轉化步伐加快。哈電集團60萬千瓦超臨界機組、超超臨界機組全部實現國產化。依托三門項目，加快與三菱公司ap1000核電技術引進。完成阿爾斯通抽水蓄能技術消化吸收并依托響水澗項目開始了再創新。借助二代加核電閥門的引進，與法國萬納托公司建立合資公司，即將簽訂合同。從美國引進了ap1000核電爆破閥技術。
記者手記:
哈電集團得以快速發展的啟示有三：首先，要有信心。信心比什么都重要，責任比什么都重要。無論面對多么艱難的局面，只要堅定信心，千方百計想辦法、堅定不移促發展，企業經營就會取得成功。
其次，要敢于變革。外部環境千變萬化，市場競爭愈演愈烈，只有及時調整經營策略，優化組織架構，提高資源配置效率，才能適應市場的需要，促進企業發展。
第三，要善于挖掘。哈電集團內部蘊藏著巨大的潛在能量，一旦被有效激發，就能迸發出無窮的力量，這就是前進的動力所在.